普遍的企业成本管理的错误观念有什么？

　　企业成本管理以企业的全部为目标，依据企业整体发展战略规划而制订的。企业成本管理都有哪些比较常见的问题呢?

立秋后狠算钱：

　　这就是在成本控制的流程和方式 上，不用操纵，只是盯紧最终的結果。超过了成本管理方案或总体目标，就以儆效尤。有的人挂常常在嘴上上的一句话是，“我只想要結果，我只看结果。”却不知道，当結果发生后，不管怎样严处严罚，也都没法把消耗掉的資源追回。

只能算小账：

　　成本控制也必须小肚鸡肠，也务必小肚鸡肠。但在斤斤计较的与此同时，还需要从长久的视角考虑到，牢牢地盯紧资金投入对产出率和盈利的干扰功效。只是算小账，也就只有像大哥一样，较多做一个吝啬鬼，而不太可能发展地承继祖业，把工作做大。

只算面前账：

　　这就是成本费监督控制欠缺战略思维，把现阶段的付出和盈利与将来的付出和盈利隔开起来。这如同老二一样怀着银两不放手，换为一个餐饮店，也由自身牢牢地操纵，因此就无法充足挖掘已经有資源的高效率。

忽视人心账：

　　有一些企业对顾客、对职工小肚鸡肠，原本增加不大一点资金投入，就可得到顾客、职工的令人满意，以推进和发展趋势销售市场，提高企业的团队的凝聚力，得到很大的经济效益和产出率。但它们却忽略了这一点，得不偿失，尤其是忽略了人心的功效。一个小的节约让企业发展趋势的权益关系行为主体，失去对企业的认可，也就使企业失去将来。这算是最沒有远见卓识的成本控制。

各算各的账

  在企业机构运作的实际全过程中，广泛存在的不足，是各个部门、单位互相封闭式，都只从自身的企业、单位算小账，不从企业机构运作的总体视角算大账。在企业内部结构各个部门、单位的成本费用是有一定的操控和节约，但从企业总体的方面剖析，却使这类节约互相相抵，反过来导致消耗。这也是企业成本管理的较大出错。